Relevons ensemble vos défis d’aujourd’hui et de demain
L’accompagnement conseil, gage de réussite pour la transformation de vos métiers et de votre organisation
Face aux changements et aux multiples réformes du secteur, la transformation des ESMS (établissements et services médicaux-sociaux) et la conduite du changement sont devenus des enjeux majeurs.
En vous accompagnant dans la mise en place de nouvelles manières de travailler, basées sur la
confiance et l’autonomie, Xelya contribue à l’efficacité des organisations et à l’épanouissement des relations humaines.
Nos domaines d’expertise
Accompagnement & Conseil
- Stratégie & commercial
- RH, management, recrutement
- Process & outils
- Pilotage financier
- Cession & Acquisition
Accompagnement dans le développement de l’activité, création d’une prestation, positionnement sur un territoire, définition d’une politique tarifaire, etc.
Gestion de crise, conseil RH et conduite du changement lors d’une transformation d’organisation, Accompagnement GPEC, etc.
Elaboration d’outils de pilotage, accompagnement à l’élaboration et suivi des CPOMs, révision de processus, définition et mise en place d’une politique qualité.
Analyse du système d’Information, calcul de Coûts de Revient et suivi des Marges Budget, Prévisionnel, Reporting, Tableaux de Bord
Transformation vers les Services Autonomie, accompagnement à la stratégie de rapprochement avec d’autres services, etc.
Accompagnement & Conseil
Stratégie & commercial
Accompagnement dans le développement de l’activité, création d’une prestation, positionnement sur
un territoire, définition d’une politique tarifaire, etc.
RH, Management, recrutement
Gestion de crise, conseil RH et conduite du changement lors d’une transformation d’organisation, Accompagnement GPEC, etc.
Process & Outils
Elaboration d’outils de pilotage, accompagnement à l’élaboration et suivi des CPOMs, révision de processus, définition et mise en place d’une politique qualité.
Pilotage financier
Analyse du système d’Information, calcul de Coûts de Revient et suivi des Marges
Budget, Prévisionnel, Reporting, Tableaux de Bord.
Cession & Acquisition
Transformation vers les Services Autonomie, accompagnement à la stratégie de rapprochement avec d’autres services, etc
Coaching
Inscrivez vos salariés dans une démarche collective de coaching pour améliorer leurs compétences, leur motivation et leur performance d’équipe ou pour atteindre des objectifs précis.
En tant qu’encadrant, vous pouvez bénéficier d’un coaching de dirigeant pour développer vos compétences en leadership, améliorer votre performance et atteindre vos objectifs professionnels.
Coaching
Coaching individuel
Au travers d’un accompagnement personnalisé, proposez à vos salariés d’atteindre leurs objectifs, en mettant en valeur leur potentiel et en leur permettant de trouver leurs propres solutions.
Coaching collectif
Inscrivez vos salariés dans une démarche collective de coaching pour améliorer leurs compétences, leur motivation et leur performance d’équipe ou pour atteindre des objectifs précis.
Coaching de dirigeant
En tant qu’encadrant, vous pouvez bénéficier d’un coaching de dirigeant pour développer vos compétences en leadership, améliorer votre performance et atteindre vos objectifs professionnels.
Les savoir-faire de nos consultants
Xelya Conseil met à votre disposition des consultants seniors, aux profils variés (ingénieurs, produits, commerciaux, juristes, etc.) avec une moyenne de 19 ans d’antériorité.
Notre méthodologie
Compréhension du besoin
Lors d’un premier entretien, vous exprimez vos besoins afin que nous puissions construire une
proposition d’intervention sur mesure et avoir une vision partagée des choses.
Nous préparons la mission en délimitant le périmètre d’intervention et en effectuant un prédiagnostic.
Diagnostic de l’existant
Nous rassemblons plusieurs données grâce à diverses méthodes (réalisation d’entretiens, analyse ethnographiques, étude de marché, audit, …).
Nous étudions ces données afin d’effectuer un diagnostic précis et d’affiner votre problématique.
Nous intégrons à nos réflexions les dimensions technologiques, humaines, & financières.
Elaboration des recommandations et plan d’action agile
Nous organisons des ateliers de travail avec vos équipes et nos consultants pour développer l’intelligence collective et accélérer l’engagement des équipes.
Chaque recommandation est étudiée pour contribuer à atteindre l’objectif principal de la mission.
Le plan d’actions qui en découle est concret, actionnable pas à pas et permet de suivre les impacts opérationnels.
Accompagnement à la mise en œuvre
Une fois la feuille de route définie, vous pouvez choisir de mener à bien les changements nécessaires en interne ou bien de faire appel à notre expertise d’AMOA.
Les recommandations a forts impacts et faciles à mettre en œuvre (quick wins)
Notre méthodologie
1
Compréhension du besoin
Lors d’un premier entretien, vous nous partager vos besoins afin que nous puissions construire une
proposition d’intervention sur mesure et avoir une vision partagée des choses.
Nous préparons la mission en délimitant le périmètre d’intervention et en effectuant un prédiagnostic.
2
Diagnostic de l’existant
Nous rassemblons plusieurs données grâce à diverses méthodes (réalisation d’entretiens, analyse ethnographiques, étude de marché, audit, …).
Nous étudions ces données afin d’effectuer un diagnostic précis et d’affiner votre problématique.
Nous intégrons à nos réflexions les dimensions technologiques, humaines, & financières.
3
Elaboration des recommandations et plan d’action agile
Nous organisons des ateliers de travail avec vos équipes et nos consultants pour développer l’intelligence collective et accélérer l’engagement des équipes.
Chaque recommandation est étudiée pour contribuer à atteindre l’objectif principal de la mission.
Le plan d’actions qui en découle est concret, actionnable pas à pas et permet de suivre les impacts opérationnels.
4
Accompagnement à la mise en œuvre
Une fois la feuille de route définie, vous pouvez choisir de mener à bien les changements nécessaires en interne ou bien de faire appel à notre expertise d’AMOA.
Les recommandations a fort impacts et faciles à mettre en œuvre (quick wins)
Quelques exemples d’interventions
